一、联合检查，促进招采工作规范开展

公司成立联合检查小组，以“清单式”排查为抓手，对所属企业2025年第一季度44个招采项目进行了现场检查，聚焦招标采购流程、合同签订合规性、招采项目控制价合理性及农民工工资保障等重点环节，形成问题清单，并提出了针对性整改要求。

二、专业培训，提高造价管理能力

公司特邀外部造价管理专家，以“公路养护预算”为切入点，从预算编制、成本控制等维度展开分享，并通过典型案例分析，针对一线业务中的难点及痛点进行答疑解惑，进一步强化全员造价管理意识，提高造价管理能力。

三、总结交流，提升合约管理水平

结合联合检查及专业培训情况，公司组织召开总结交流会。

会议要求，合约管理相关人员要进一步贯彻落实“转作风、提能力、抓落实、严管理”工程2.0工作要求，全面提升履职能力和综合素养，保障公司健康发展。要清醒认识当前合约管理存在的问题，充分认识规范管理的重要性，强化合规意识，确保问题整改落实到位；要强化学习，深入思考，积极从工作中总结经验教训，不断提升工作能力；要压实岗位职责，加强审核把关，全面提升工作质效；要强化监督检查，不断健全优化管理机制，规范工作开展，以更高标准、更严要求、更好成效为公司高质量发展保驾护航。