01应急管理培训暨机电业务交流活动
4月10日，高速运管公司联合川路通公司、城北高速公司在成灌高速友爱收费站开展应急管理培训暨机电业务交流活动。本次活动特邀应急管理专家晏万均担任主讲，70余名机电技术骨干参训。
强化安全意识，筑牢应急处置坚实防线
培训中，专家结合高速公路机电系统运行特点，聚焦用电安全、风险防控等核心内容，通过典型事故案例剖析，系统讲解了机电设备操作规范、隐患排查要点等专业知识。在实操教学环节，通过示范讲解，指导参训人员掌握心肺复苏急救技能，让大家“听得懂、学得会、用得上”，切实提升了机电运维人员的应急处置能力。
深化业务交流，共促企业高质量发展
机电业务研讨环节，现场气氛热烈，技术骨干们立足工作实际，围绕高压设备巡检、隧道消防系统运维、供配电及收费系统智能化升级等方面展开头脑风暴。大家畅所欲言，积极分享在设备维护、技术攻关、流程优化等方面的实战经验与创新成果，通过思维碰撞打破技术壁垒，提出多项切实可行的建设性建议，为成都高速高质量发展注入强劲动能。
02安全生产标准化交叉检查工作
为深入贯彻落实“转作风、提能力、抓落实、严管理”工程2.0工作要求，全面推进安全发展理念融入企业治理体系。4月15日起，高速运管公司开展了为期三天的安全生产内业资料交叉检查工作，推动安全生产管理向标准化、规范化、精细化迈进，着力破解安全管理“最后一公里”难题，为企业高质量发展筑牢安全基石。
创新机制强管理，互查互学提质效
公司突破传统检查模式桎梏，创新建立“互查互学、以查促改、经验共享”工作法，抽调管辖高速运管中心安全内业骨干组建检查组，通过“查、看、问、评、学”相结合的方式，聚焦安全责任制度落实、隐患排查治理闭环、教育培训实效等方面，对各中心安全内业资料进行全维度、深层次检查，打破信息壁垒与管理惯性，实现经验共享与风险共防。
聚焦问题明方向，激活管理新动能
交叉检查过程中，大家积极分享自身工作经验，在互查互学中深化认知，在问题研讨中凝聚共识，精准找出各中心安全内业管理中存在的共性问题与薄弱环节，为靶向施策提供了详实依据，也为各中心搭建起对标提升、协同共进的平台，有效拓宽了安全管理工作思路，全面提升了安全管理队伍的专业化水平。
转化成果固长效，厚植发展塑优势
此次交叉检查是公司强化安全生产管理的一次重要实践。下一步，公司将坚持“当下改”与“长久立”相结合，持续完善安全生产管理长效机制，创新优化检查方式方法，严抓问题整改落实，以更高标准、更实举措筑牢安全生产防线，为公司高质量发展营造安全稳定的良好环境。
